一直有这样的思考，如何组建小型的外贸团队模式提高生产力。此处，生产力是指产生更高的利润或收益。
多年前听过一个服装企业的业务团队模式，当时觉得很新颖。服装是一个品种非常繁杂的产品。他们把产品细分，让一个小团队负责某一个小品类。这种小团队有5-6人组成，岗位有：主管、采购、设计、销售、生产跟单、售后。这个小团队有相当高的自主权，可以自行决定设计和生产，以及卖什么衣服只要这个小品类里面的就可以。结果这模式一推行，相当成功，许多小团队都创造了爆品。
另一个案例，印象也非常深刻。一个深圳的工厂老板，当年碰到转型的问题。使用了一个种创新的模式，组建一批业务团队，每个团队都负责不同的产品，行业涉及也好几个。根据招聘来的人才，按照他们本身熟悉的产品去组建业务团队，遇到业务高手，甚至成立公司动作。对于这些团队，投入推广费用，包括网络平台，甚至参展。当时，也打造出几个成功的产品。失败的团队，打散充实到成功的团队里，甚至淘汰不合格的人才。
外贸业务与谷歌Seo团队可以得到更好的结合
谷歌seo团队可以一个一个产品项目运作下去，长期以往，定能做出几个，甚至更多个成功产品。外贸业务团队可以负责其中一个产品或者多个产品的销售工作。与以往的传统模式不一样，传统的做法是，公司有什么产品就推广什么产品。谷歌seo的模式，可以挑选一些推广难度相对小，有一定的市场容量的产品去做seo。这种方法，适合任何公司，但不一定任何公司都会去这样干，每个企业都有自已的策略。小企业或外贸公司，个人挺适合这样的模式的。这团队的岗位有：
主管（运营）
分析师
内容创作
外链专员
外贸专员（1-3人）
跟单专员 （还可以兼职业务开拓岗位）
6个岗位，7-10人的团队，负责某一个具体的产品运营，相当于一个微型企业。这样的团队，可以复制。一个团队成功后，立马复制另一个团队去另外的产品。当然，这种模式，以seo的角度选品优先。扩展团队时也可以以小成本模式去做，如，运营部分还是这帮人，但只多招业务员去负责新产品即可。
总结
此模式，更适合产品多元化的公司，如外贸公司，采购类的公司等。新型的外贸团队，不仅只有业务员，还有运营专员。